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记者随机采访了在此选购节能灯的刘先生,展厅是以整体解决方案的情景模式来展示LED照明的真实应用

送检的路灯初始光效达到131.42lm/W,项目启动后将为我国掌握产业化关键技术奠定基础

较10月逆势成长7.5%,第三个技术趋势是应用半导体照明产品需要系统的解决方案

近三个月来,东塍企业家周贤喜以浙江广普科技有限公司董事长的新身份接待和拜访了一批又一批老客户。在此之前,他的身份是浙江日东电子的董事长。同样的“董事长”名头,同样是企业负责人,周贤喜却感到身上的担子不知重了多少倍。他说:“我这个董事长身上,维系的是东塍11家企业的兴衰成败,那可是东塍彩灯业的大半个江山了!”而在原浙江日东、临海盛达、浙江双力三个厂区里,近90条生产线以日产2500万粒LED彩灯用灯泡的速度运转着,生产的产品被统一标以“浙江广普”的标志销往全国各地。  “我们花了大力气打造的东塍彩灯航母,三个月来试水成功,可以说已经正式启航。”东塍镇党委书记厉维军感慨地说。  遭遇恶性竞争,东塍LED产业寒潮来袭  作为国内最大的传统节日灯灯泡生产基地,2010年,东塍刚刚完成了产业的全面转型升级,大部分企业转产为节能环保为主要特征的LED彩灯用灯泡,这一度照亮了东塍工业发展再铸辉煌的美好前景。可是天有不测风云,进入2011年,东塍LED产业遭遇了一股来势汹汹的寒潮,以广东中山木林森企业为代表的市场大鳄,掀起了一股针对东塍企业的恶性竞争的腥风血雨。东腾LED企业在这场恶性竞争中暴露出了诸多的“先天不足”:大部分企业生产规模小,产品低端无核心竞争力,设备落后,经营管理不规范……这些“先天不足”让东塍LED企业在打击面前猝不及防,许多企业立马面临着生死存亡的考验。  “当时,恐慌情绪弥漫着整个LED行业,特别是规模较小的企业,面临的压力更大。几乎每天有企业家找到我们镇领导,不停地问‘怎么办?’,有人甚至悲观地预言‘东塍的LED产业这下完了’。”东塍镇镇长李万新回忆当时的情景,语气里还有着一丝凝重。  政企联手破解难题,LED“航母”横空出世  面对前所未有的困难,东塍镇党委、政府的领导们也度过了一个个不眠之夜。如何让LED产业迅速走出困境?从中应该吸取什么经验教训?东塍企业家们在思考这个问题,党政领导也在思考这个问题。他们和企业家们一次次地坐下来商讨,找出
“症结”,寻求对策。  为了更深入了解市场现状,镇党委、政府买单,组织企业家们赴广东、江苏、上海等地调研考察。“东塍的LED企业犹如散兵游勇,在低端同类市场作低价拼杀,在技术投入、高端人才引进、新产品研发等方面与先进企业相比差距太大了。”一番调研下来,原临海盛达灯业董事长杨盛深有感触。  问题的症结找到了,当务之急是拿出应对之策。面对恶性竞争,东塍企业只有抱成一团,一致对外,才能实现优势互补,力挽狂澜。这逐渐成为了东塍镇党政领导和企业家们的共识。打造由多家企业集结而成的LED企业“航母”的大胆设想开始浮出水面。  6月24日,由浙江日东电子、临海盛达灯业、浙江飞天照明、浙江大明光电、临海李巍灯业、浙江浙佳工艺灯饰、浙江双力光电、临海万鑫灯业、临海佳扬光电、台州华晶光电、临海东祥光电11家企业重组成立的新公司——浙江广普电子科技有限公司正式成立了。“新公司的成立,见证着东塍企业家面对困难的大局意识和舍弃眼前利益的非凡勇气。”李万新说。他向记者透露:为了成立新公司,这11家企业的企业主们带着家属,在三门开了两天一夜的会议。在会上,每个人都畅所欲言,消除了一切思想顾虑。成立新公司,董事长和总经理只有一个,其余的直接从自已拿主意的“老板”变成了服从公司集体意志的“董事”,这对于这些农民出身的企业家来说确实是个艰难的心理转变过程,但只要对整个产业发展有利,他们愿意作出牺牲。7月份,广普公司正式投产,LED“航母”开始试水。  谋求长远发展,产业升级无止境  “浙江广普”运行三个月以来,生产步上了正轨,目前日产LED彩灯用灯泡2500万粒,产能占到东塍LED行业的70%和全市的60%,此外,11家组团企业原来的市场份额得到了巩固,在原材料进货渠道、销售网络拓宽方面实现了资源共享优势互补,生产成本和管理成本明显下降。“预计2011年产量超过
20亿粒,产值1.5亿元,销售收入1.3亿元,利税1200万元。”周贤喜充满信心地说。  事实上,
“浙江广普这艘LED”航母“承载着东塍LED产业发展的远景。目前东塍正在加快狮子山产业集聚区的建设,优先落实120亩土地指标,推进LED光电产业园区的建设,提升生产规模。还计划3年投入2.5个亿,加快厂房建设、设备购置,高端产品研发及LED照明产品生产应用等。”浙江广普“肩负着到2016年实现年产80亿粒LED的项目重任,项目完成后,生产规模将进入全国十强,预计可新增就业岗位1200个,新增税利4000多万元。编辑:妮子

LED进入传统产业淡季,原本业界对于11月营收普遍不感乐观,不过随着各家LED厂陆续公布营收,仍有不少业者逆势突围,11月营收向上攀升,包括LED晶粒厂龙头晶电11月营收达到新台币12.93亿元优于预期,而LED封装厂各有消长,其中华兴11月营收大增5成,佰鸿也有约7%成长动能,东贝及隆达等则较10月衰退。  由于四元红光LED需求降温后,晶电原本预期11月营收会低于10月表现,加上12月受到盘点因素将持续下降,不过受到LED
TV急单挹注,晶电表示,11月蓝光LED产品出货不错,带动产能利用率也稍微回升至7成以上,晶电11月营收达到12.9亿元,较10月成长2.7%,但较2010年同期减少22%,展望12月晶电认为,接单状况将低于11月,但不排除仍有急单进来。  LED封装大厂亿光11月营收13.37亿元,较10月13.48亿元月减约0.88%,表现持平,亿光表示,主要受到出货时程造成的些微差别,预估12月也会持平表现,至于2012年新机订单何时挹注营收,亿光认为,目前并未听说订单进补,预计新机要等到明年第1~2季上市,最快也要到12月底才会可能有订单,短期内仍还在观望阶段。  艾笛森11月营收达到约2亿元,月成长达11.1%,年减约6.55%,累计1!
~11月营收达22.9亿元,较2010年同期衰退18.5%,由于艾笛森受惠于年底照明标案出货稳定,11月营收表现符合原先预期,预计12月仍有成长空间。  佰鸿11月营收顺利站上3亿元大关,单月营收为3.16亿元,较10月逆势成长7.5%,主要受惠标案多在年底验收,估计12月接单状况约与11月相当,但由于12月适逢季底盘点,接下来仍要看拉货状况而定。  成长幅度最大的华兴11月合并营收达1.37亿元,较10月的8,877万元,月增55%,华兴指出,主要是10月部分订单递延至11月,加上低温照明客户沃尔玛(Wal-Mart)冷冻柜订单出货效应,预期12月仍有追加订单出货,营运逐月成长。  不过东贝11月虽然照明产品营收维持,且有部分TV背光订单支撑,但受到红外线产品的淡季效应,在季节性短期减退影响下,其11月营收降至3.51亿元,较10月下滑2.78%。编辑:妮子

步入21世纪新十年的半导体照明,继手机和LCD背光应用的高峰之后,正在迎来以照明应用为特征的第三个发展峰期,但市场尚未打开也使LED照明面临,应用拓展和市场竞争提升等诸方面遭遇前所未有的挑战,这需要加强国际间的的交流、合作、寻找新的思维和新的谋略,达到共赢。秉承这一思想,2011年11月8日召开的第8届中国国际半导体照明论坛主题大会上,国际半导体照明联盟(ISA)主席吴玲,以“拥抱半导体照明产业的春天”为主题,发表了重要演讲。  
  国际半导体照明联盟(ISA)主席吴玲  首先吴玲介绍了近年来半导体照明产业凸显出的一些发展趋势以及面临的挑战。从技术上看,第一个技术趋势是半导体照明产品的光效持续改善,成本不断降低。实现这一趋势的一种途径是现有材料和制造工艺的持续改善,另一种途径则依赖于颠覆性技术的出现,用新的材料、工艺以及设备制造,但前提是工保证光的品质。第二个技术趋势是光的形态和灯具不断改革。LED是小体积的点光源,可以给人们带来无限的设计潜力。但非常重要的一点是,必须用标准加以规范,使终端用户可以非常简单的使用这种新的产品。第三个技术趋势是应用半导体照明产品需要系统的解决方案。这与传统的照明业务、制造以及销售不一样,所有LED领导地位的国家和公司现在都在努力的开发照明的系统解决方案,使不同硬件以及软件得以无缝整合。甚至使照明系统与其他系统比如能源管理系统和家庭舒适系统整合在一起。第四个技术趋势是照明之外更多领域的创新应用。照明的意义不仅仅是让人能够看得见,我们还需要深刻了解照明的更深层意义,了解照明与人类生活、健康、医疗的联系,对动植物生长等方面的影响,挖掘其潜在的价值。  近年来半导体照明产业链形态正在面临巨大的改变。第一,当前的LED产业环境有些像上世纪80年代的半导体产业,正在蕴育着大的洗牌和整合。第二半导体照明急需拓展新的市场和新的应用。半导体产业链形态是一个上游材料设备市场规模相对较小,下游系统与应用市场规模大的“倒三角形”结构。半导体照明的产业链形态接近于半导体产业,因此也应形成这样一种结构,才算健康状态。但观察半导体照明2010年全球产业链可以看到,应用和解决方案环节的比重是较小的,甚至是没有任何的服务,这就不是健康的状况。半导体照明行业如果继续持续这种发展方式就会有问题,所以一定要培育新的市场,培育新的应用,提高产品的附加价值。  那么,企业应当如何顺应这些发展趋势,应对随之而来的挑战呢?这需要加强国际间的的交流、合作、寻找新的思维和新的谋略,达到共赢。对此,吴玲进一步指出,国际半导体照明联盟(ISA)的使命就是通过深化合作关系,加强全球合作以培养和促进SSL产业的可持续发展。目前ISA已形成全球半导体照明战略研究规划、全球示范工程、全球高端技术人才培训网络、国际标准与检测方法的对话、提升公众对半导体照明认知五个工作组分别开展工作。  吴玲总结指出,半导体照明产业的持续健康发展依赖于各方的共同努力与产业各个环节的协作。首先要形成良好的创新价值链,比如ISA正在制订的SRA就是致力于此的战略研究议程,包括行业研发路线图,知识教育培训,以及人才培养等诸多方面进行规划。其次需要优化产业链,比如共同进行技术开发,促进行业设备、部件的循环使用等。第三,要致力提高价值链,探索新的业务模型,比如说能源合同管理,尤其避免产业在低端环节的过热竞争。第四,要加强服务链,比如进行标准测试的方法制定等。只有如此,通过全球间各方力量的整合,才能在当前金融危机的背景下,推动半导体照明产业发展,进而启动经济和产业结构调整,在新一轮经济竞争和产业革命浪潮中占领优势地位。编辑:妮子

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